01

策劃決策階段

當前在進(jìn)行裝配式建筑項目管理的過(guò)程當中，對于策劃決策環(huán)節管理具有非常強的依賴(lài)性。當前，各省、各直轄市針對裝配式建筑項目都已經(jīng)出臺了相關(guān)政策文件要求，如《北京市人民政府辦公廳關(guān)于加快發(fā)展裝配式建筑的實(shí)施意見(jiàn)》、《上海市2018-2020年環(huán)境保護和建設三年行動(dòng)計劃》等，但是在實(shí)際落實(shí)的時(shí)候存在一定的彈性，使裝配式建筑策劃決策階段的管理出現了一定問(wèn)題。因此必須要加強對裝配式建筑項目的源頭控制，在決策階段就明確規定并落實(shí)裝配式建筑項目建造的整體思路和標準，從宏觀(guān)角度對裝配式建筑的建設各個(gè)流程進(jìn)行策劃和管理。

02

招標投標階段

在裝配式建筑項目招投標階段需要加強管理流程的優(yōu)化和升級，2017年住建部發(fā)布關(guān)于征求房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（征求意見(jiàn)稿）意見(jiàn)的函，為貫徹落實(shí)中央城市工作會(huì )議精神和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國辦發(fā)[2017]19號），加快推進(jìn)工程總承包，完善工程總承包管理制度，提升工程建設質(zhì)量和效益，政府相關(guān)部門(mén)組織起草了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見(jiàn)稿）。里面明確指出裝配式建筑項目在招投標環(huán)節宜采用工程總承包模式，但是由于工程總承包方式不斷進(jìn)行改革的過(guò)程當中存在一定的利益沖突，因此對總承包制度的有效落實(shí)造成一定的阻礙。另外，一些城市在進(jìn)行裝配式建筑項目招投標的過(guò)程當中，由于缺乏明確的工程總承包操作要求和對承包企業(yè)能力和資質(zhì)的檢測，使得裝配式建筑項目在招投標環(huán)節出現了一定的問(wèn)題。從裝配式建筑項目招投標管理角度來(lái)看，當前招投標條件設定、計價(jià)模式選擇的評價(jià)方面都需要進(jìn)行加強。

03

規劃設計階段

在裝配式建筑項目規劃設計階段，需要切實(shí)提升技術(shù)方案的可行性，避免在施工過(guò)程當中對建筑設計進(jìn)行修改造成一定人力資源和物理資源的浪費。因此在進(jìn)行技術(shù)方案可行性驗證的過(guò)程當中，需要專(zhuān)業(yè)的裝配式技術(shù)咨詢(xún)團隊、專(zhuān)業(yè)的裝配式技術(shù)人員進(jìn)行設計論證、方案比選等，輔助業(yè)主方對裝配式建筑工程項目的成本工期和質(zhì)量進(jìn)行把控。當前裝配式建筑設計的標準化、模塊化設計不足極大地影響了裝配式建筑構件的標準化和可靠化程度，從北京、深圳等先進(jìn)的裝配式建筑發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看通過(guò)科學(xué)有效的手段對裝配式建筑設計規劃進(jìn)行驗證和把控是非常重要的。

04

施工建設階段

在裝配式建筑項目的施工階段在進(jìn)行不斷優(yōu)化的過(guò)程當中，需要切實(shí)加強預制構件生產(chǎn)和施工環(huán)節的質(zhì)量監管。當前一些城市在進(jìn)行裝配式建筑項目施工的過(guò)程當中，由于缺乏對裝配式項目的認知，缺乏一定的監管政策，在實(shí)際施工建設的過(guò)程當中很難有效地落實(shí)對預制構件生化和施工技術(shù)的控制和監管。對于裝配式建筑而言，裝配式建筑的預制構件生產(chǎn)工作也需要納入施工階段管理的內容中，由于當前預制構件生產(chǎn)的過(guò)程中還存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，因此對裝配式建筑項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及成本控制造成了很大影響。

05

交付使用階段

在裝配式建筑項目交付使用的階段應該不斷加強分段驗收的應用，切實(shí)提升對裝配式建筑項目施工質(zhì)量的有效控制。對于裝配式建筑而言，同步施工和交叉施工能夠有效縮短裝配式建筑的施工工期，切實(shí)發(fā)揮當前裝配式建筑的應用優(yōu)勢。但是在實(shí)際項目的生產(chǎn)建設的過(guò)程當中，對裝配式建筑的整體驗收對于交叉施工優(yōu)勢造成一定的影響，在結構封頂之后才能對裝配式建筑項目進(jìn)行驗收一定程度上影響了裝配式建筑的施工效率和施工周期。針對驗收和階段性考核的過(guò)程當中要根據裝配式建筑設計施工的實(shí)際要求進(jìn)行周期的設定，避免對裝配式建筑項目的建設工作造成影響。