長(cháng)沙作為內地發(fā)展建筑工業(yè)化較早的城市，以長(cháng)沙遠大住工為依托，實(shí)施了一批裝配式混凝土住宅建筑，比如長(cháng)沙遠大花樣年華住宅小區、先導洋湖保障房項目等，采用的技術(shù)體系基本以?xún)葷餐鈷鞛橹?。得益于政府扶持力度的加大以及企業(yè)在成本控制方面的努力，使得長(cháng)沙在建筑工業(yè)化方面的發(fā)展比較平穩。

武漢作為內地建筑工業(yè)化發(fā)展的后來(lái)者，在政策制定、企業(yè)發(fā)展、項目落地等方面所做的工作較細，由市建委牽頭，聯(lián)合各部門(mén)對國內的建筑工業(yè)化發(fā)展經(jīng)驗教訓進(jìn)行了細致的調研，并結合武漢市的自身特點(diǎn)，制定了武漢市建筑工業(yè)化發(fā)展指導意見(jiàn)。

同時(shí)為確保建筑工業(yè)化的順利開(kāi)展，武漢市重點(diǎn)扶持以中建三局為代表的大型建筑企業(yè)作為建筑工業(yè)化項目實(shí)施的主體單位，以主體單位為核心，整合開(kāi)發(fā)、設計、加工、施工各環(huán)節工作，從而達到提高建筑質(zhì)量，控制建造成本的目的。

除武漢、長(cháng)沙外，內地比如重慶、濟南、南京、成都、西安等城市均出臺了相應的政策，用于推進(jìn)和扶持建筑工業(yè)化發(fā)展，且各地均是以一至兩家骨干企業(yè)為核心來(lái)整合建筑工業(yè)化項目實(shí)施過(guò)程中的各環(huán)節工作，同時(shí)以保障性住房為主要實(shí)施對象。這種發(fā)展模式在國內多個(gè)城市被證明是切實(shí)可行的方式，特別是在建筑工業(yè)化發(fā)展初期，這種模式有利于扶持相關(guān)骨干企業(yè)的成長(cháng)，推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展，保證建筑質(zhì)量，合理控制造價(jià)。

隨著(zhù)國家對建筑工業(yè)化發(fā)展的推動(dòng)和引導，各地相繼加大了建筑工業(yè)化的扶持力度。其中沈陽(yáng)作為國內首.個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)城市，在保障性住房和商品房建設方面均加大建筑工業(yè)化引導，實(shí)施了一大批裝配式混凝土結構住宅，比如萬(wàn)科春河里、沈陽(yáng)麗水新城、鳳凰新城、惠生保障房等項目。沈陽(yáng)市在保障房項目中實(shí)施建筑工業(yè)化的力度較大，在全市的主要保障性住房建設中，均采用裝配式混凝土技術(shù)，實(shí)施工業(yè)化建造。

雖然在保障房實(shí)施建筑工業(yè)化方面成績(jì)顯著(zhù)，但在實(shí)施的初期，由于經(jīng)驗不足，項目管理沒(méi)有完全到位，PC構件的加工和安裝工藝掌握不熟，造成裝配式建筑在成本控制和質(zhì)量控制方面出現了一些明顯的問(wèn)題。在最初實(shí)施的裝配式混凝土保障房項目中，出現了建造成本要比普通現澆住宅高出400-600元，而建筑的質(zhì)量反倒不如現澆混凝土住宅的情況。分析其根本原因，主要有以下幾點(diǎn)：

（1)裝配式建筑實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節控制不到位，技術(shù)體系選擇不合適等；

（2)設計單位沒(méi)有PC建筑的設計思路，還是采取原有現澆建筑的思路完成設計，然后再進(jìn)行預制構件拆分，使得PC構件標準化程度不高，材料用量大，測算成本造價(jià)高；

（3)施工安裝單位對PC建筑安裝和施工工藝掌握不到位，工人不熟練等，使得PC建筑施工速度慢，施工質(zhì)量差；

（4)項目管理的各環(huán)節脫節，造成一些配合單位仍然采取現澆建筑思路配合相應工作，使得建造過(guò)程中各工種銜接出問(wèn)題，相互對不上，質(zhì)量毛病多；

（5)預制構件廠(chǎng)前期投入大，急于收回投資，預制構件采購量少，使得單位體積預制構件售價(jià)過(guò)高，推高了PC建筑的造價(jià)；

（6)各種配套政策落地不及時(shí)，鼓勵扶持政策不到位，使得PC建筑在稅費等政策方面不僅沒(méi)有優(yōu)勢，反倒比傳統建筑的稅費更重，間接提高了造價(jià)；

（7)PC構件廠(chǎng)蜂擁而上，市場(chǎng)缺乏必要的調控，使得PC構件企業(yè)之間惡性競爭激烈，產(chǎn)能過(guò)剩，成本攤銷(xiāo)大，構件質(zhì)量良莠不齊。

（8)PC構件企業(yè)與施工總包企業(yè)脫鉤，使得PC構件企業(yè)和總包企業(yè)在產(chǎn)值和利益分配上不均，實(shí)際結果往往是PC構件企業(yè)有利潤，而總包企業(yè)因缺乏經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗，反倒處于項目虧損狀態(tài)，使得項目實(shí)施不具有可持續性。

基于以上因素，使得沈陽(yáng)市在裝配式建筑實(shí)施初期，遇到一定的困難。經(jīng)過(guò)近兩年的梳理和調整，目前在裝配式建筑的質(zhì)量和成本控制方面，已經(jīng)有較大的進(jìn)步，市場(chǎng)逐步進(jìn)入調整和穩定階段。因此沈陽(yáng)在國內建筑工業(yè)化發(fā)展過(guò)程中是很值得借鑒和學(xué)習的城市。