2020年上半年度裝配式建筑發(fā)展存在的主要問(wèn)題

通過(guò)2020年上半年我國裝配式建筑政策、標準發(fā)布情況，項目案例和項目熱點(diǎn)情況，可以看到與往年裝配式建筑發(fā)展對比有明顯提升。在此基礎上，如何讓政府、建筑業(yè)企業(yè)、構件廠(chǎng)、相關(guān)服務(wù)機構更好的聯(lián)動(dòng)，如何通過(guò)創(chuàng )新機制提升裝配式建筑更好的發(fā)展也是各級地方政、企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

針對2020年上半年度裝配式建筑發(fā)展情況，能感受到還是與全球范圍內歐洲、日本等先進(jìn)地區存在一定差距，主要體現在四大方面。

（一）技術(shù)體系仍不完備

目前行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)主要集中在裝配整體式混凝土剪力墻住宅，框架結構、雙皮墻、鋼結構及其他房屋類(lèi)型的裝配式結構發(fā)展并不均衡，無(wú)法支撐整個(gè)裝配式建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

雖然預制混凝土結構已經(jīng)取得了不錯的成績(jì)，但由于內外墻板豎向構件的鋼筋套筒連接技術(shù)要求高，對構件精度、安裝精度要求特別高，誤差累積超差后對于安裝速度和質(zhì)量安全都有明顯影響。

套筒灌漿技術(shù)要求高，需要專(zhuān)業(yè)的灌漿工人和設備來(lái)進(jìn)行全方位保障。目前在建筑行業(yè)粗放管理模式下，灌漿是否密實(shí)，缺乏有效的檢測方法，這也造成連接后建筑的整體質(zhì)量存在安全隱患。2018年南京套筒灌漿案例就是一個(gè)典型的不良示范。這也導致該體系在大范圍的推廣中遇到阻礙。

預制裝配式建筑存在較多的連接節點(diǎn)，保證這些節點(diǎn)的質(zhì)量是確保預制裝配式建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，目前節點(diǎn)的做法對承載力和剛度的要求可較好地實(shí)現，但延性往往達不到要求。

為了解決我國裝配式發(fā)展中遇到的問(wèn)題；國內部分企業(yè)先后參加了“中歐建筑工業(yè)化論壇”、“C-syspro高品質(zhì)聯(lián)盟”，通過(guò)與歐洲的深入交流，干式螺栓連接技術(shù)、雙層墻體系、HyBrid技術(shù)體系的引入，或許將逐漸解決中國裝配式建筑技術(shù)體系不完備的尷尬處境。

（二）質(zhì)量管理標準規范支撐不夠

不論是什么行業(yè)，想要得到可持續發(fā)展和良好的運營(yíng)條件，一定離不開(kāi)穩定的一體化管理體系。裝配式建筑項目一體化管理體系是一個(gè)完整的鏈條，包括開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、運輸、施工等多個(gè)方面的共同組織，而組織模式是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心所在，只有一個(gè)穩定的組織模式才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。裝配式建筑標準體系發(fā)展滯后，缺乏對質(zhì)量管理的統一規范，從而使得裝配式建筑項目在實(shí)施的過(guò)程中受到制約，可見(jiàn)要想裝配式建筑可持續發(fā)展下去，就必須對建筑做一體化管理，才能確保設計、構件生產(chǎn)、施工、管理得到有效的保證。

目前在企業(yè)層面，國家擁有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、信息化等一系列管理體系認證規范和標準；產(chǎn)品層面，擁有CE認證、3C認證等明確的檢驗檢測認證規范。但是針對裝配式建筑行業(yè)目前在質(zhì)量、管理等方面的認證還處在起步階段。

2018年，由中國國家認證認可監督管理委員會(huì )主導，中建協(xié)認證中心主編的《建筑行業(yè) 裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系 要求》正式啟動(dòng)，計劃2020年底發(fā)布。該體系要求的發(fā)布將幫助裝配式建筑企業(yè)告別無(wú)專(zhuān)項質(zhì)量管理體系的時(shí)代。2018年，由中國標準化協(xié)會(huì )主導，中建協(xié)認證中心主編的《構件廠(chǎng)星級評價(jià)標準》正式啟動(dòng)，計劃2020年底發(fā)布。該標準也將為構件廠(chǎng)提高質(zhì)量，提升效率提供強有力的數據支撐。

（三）企業(yè)成熟度有待提高

裝配式建筑企業(yè)大部分由傳統建筑施工企業(yè)或者鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)轉型而來(lái)，在管理方式、技術(shù)應用方面相對保守。同樣也是因為目前裝配式建筑整體經(jīng)濟效率不高，造成部分單位還處于觀(guān)望入場(chǎng)的態(tài)度。對于裝配施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)、施工組織、成本控制綜合成功的案例相對缺乏，施工單位的綜合成熟度不高。對于構件廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，雖然不需要大規模的現場(chǎng)施工，但對設備采購、構件養護、場(chǎng)內倒運等環(huán)節需要進(jìn)行較多的一次性投資。

在企業(yè)管理方面，單獨推動(dòng)中間環(huán)節改變，而上下游企業(yè)不改變，那么跟上下游的溝通的信息就要再多一次轉換，反而增加了太多工作量。所以在企業(yè)上下游聯(lián)動(dòng)方面需要更加緊密，有條件的企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈健全的方式實(shí)現自身的一體化全過(guò)程管理；相對輕資產(chǎn)運營(yíng)的企業(yè)可以通過(guò)聯(lián)盟的方式建立統一管理或運營(yíng)機制，實(shí)現平臺化的一體化全過(guò)程管理。

（四）行業(yè)發(fā)展與人才供給不匹配

裝配式建筑從設計、生產(chǎn)、裝配、信息化管理等各個(gè)環(huán)節都需要有專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)的管理人員，從方案設計、項目開(kāi)發(fā)、到制作構件，運輸、現場(chǎng)測量、吊裝、連接等各道工序均要求具有較高的技術(shù)力量和管理水平。但目前由于企業(yè)育人機制問(wèn)題，造成大量專(zhuān)業(yè)人員流失；第二，企業(yè)吸引力不夠，對于專(zhuān)業(yè)人才的管理、待遇仍延續傳統模式，造成新生力量不足。

二

2020年下半年度裝配式建筑發(fā)展思路

（一）發(fā)展思路

1．完善技術(shù)管理標準

當務(wù)之急是要通過(guò)國家行業(yè)主管部門(mén)組織國內骨干企業(yè)開(kāi)展基礎研究和標準規范編制工作，落實(shí)預制建筑通用結構體系的基本設計施工要求和控制要點(diǎn)。建立和培育一批專(zhuān)業(yè)公司開(kāi)展預制混凝土工程的設計施工管理，積極開(kāi)發(fā)預制建筑施工的配套材料和施工機具，以促進(jìn)各種專(zhuān)用預制結構體系發(fā)展。我國現有的技術(shù)和標準體系還不完善，需進(jìn)一步加強標準規范編制工作，指引裝配式建筑邁向更好的明天。

高標準、嚴要求、專(zhuān)業(yè)化等是裝配式建筑實(shí)施的關(guān)鍵，要對預制構件的制作和施工提出較嚴格的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。未來(lái)的裝配式混凝土建筑也必須避免走過(guò)去技術(shù)經(jīng)濟性較差、式樣單一的老路。當務(wù)之急，研究裝配式建筑質(zhì)量管理一體化、加快建造速度并降低成本的工作成為重中之重，故而，應該大力發(fā)展和推動(dòng)裝配式建筑一體化建設。

2．豐富產(chǎn)品種類(lèi)

考慮到裝配式混凝土建筑可高度集成的特點(diǎn)，預制構件應充分體現建筑設計的功能、性能等各項要求，預制建筑可將外墻的保溫、裝飾等要求集成為保溫裝飾一體化的墻板，保持預制建筑的多樣化和標準化協(xié)調統一。應制訂認證管理辦法，采用機械化水平較高、具有一定規模的專(zhuān)業(yè)預制工廠(chǎng)取代目前無(wú)質(zhì)量保證且分散的小廠(chǎng)，鼓勵預制工廠(chǎng)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和流水線(xiàn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，完善運輸安裝過(guò)程服務(wù)；實(shí)現節能減排和清潔生產(chǎn)；鼓勵發(fā)展大跨度預應力混凝土梁板類(lèi)構件、高質(zhì)量多功能要求的外墻掛板、疊合梁板類(lèi)構件、清水混凝土構件、裝飾混凝土構件等產(chǎn)品。

3．搭建全產(chǎn)業(yè)鏈信息化平臺

今后世界裝配建筑必將實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈信息化的管理與應用，通過(guò) LAE、CAE、BIM 等信息化技術(shù)搭建裝配式建筑工業(yè)化的咨詢(xún)、規劃、設計、建造和管理各個(gè)環(huán)節中的信息交換平臺，實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈信息平臺（WICIP）的支持。" 意大利建筑師勒 · 柯布西耶指出，" 以‘現代信息化’促進(jìn)‘可持續裝配建筑工業(yè)化’，是實(shí)現裝配建筑產(chǎn)業(yè)全生命周期和質(zhì)量責任可追溯管理的重要手段。"

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的高速發(fā)展，以人工智能(AI)、BIM、物聯(lián)網(wǎng)、裝配式建筑、云計算、大數據等為主要特征的建筑工業(yè)4.0時(shí)代正席卷全球。裝配式建筑行業(yè)正在迎接數字化、信息化的發(fā)展大潮，這將從根本上改變整個(gè)裝配式建筑行業(yè)的工作方式。新思維和新技術(shù)不斷推進(jìn)建筑領(lǐng)域革新，敦促包括裝配式建筑在內的建筑行業(yè)完成跨越式的變革。

裝配式建筑是以綠色發(fā)展作為理念，以科技進(jìn)步為支撐，以建筑工業(yè)化為核心，以信息化管理為手段，以全產(chǎn)業(yè)鏈管理作為發(fā)展方向，以建筑工程質(zhì)量和效益為基礎，以實(shí)現資源節約型、環(huán)境友好型的發(fā)展為最終目標。因此裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈信息平臺化是裝配式建筑行業(yè)的重要組成要素。

裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈信息平臺的主要實(shí)現目標：

◆提供以部品部件為基礎的構件云和協(xié)同工作軟件平臺，以BIM數據為基礎，搭建裝配式建筑全生命周期的BIM信息庫。

◆在技術(shù)層面實(shí)現基于BIM的設計、生產(chǎn)、裝配全過(guò)程信息集成和共享。提高裝配式建筑項目的協(xié)同效率，提升全產(chǎn)業(yè)鏈效率、質(zhì)量。

◆在管理層面實(shí)現裝配式建筑實(shí)施全過(guò)程的成本、進(jìn)度、合同、物料等各業(yè)務(wù)信息化管控，提高信息化應用水平，提高建造效率和效益。

◆高效管理和利用建筑數據，擺脫信息不對稱(chēng)，讓信息能更快速的傳遞。

◆充分利用人工智能技術(shù)、大數據和云計算技術(shù)，不斷優(yōu)化信息平臺功能，提高裝配式建筑整體信息化應用水平。

4．融合智能AI等先進(jìn)技術(shù)

目前世界建筑業(yè)勞動(dòng)力資源越來(lái)越緊缺，特別是裝配建筑的施工現場(chǎng)，需要吊裝、搬運、裝配和連接等大量工人。

日本、德國和美國建筑界正在致力發(fā)展智能化裝配模式（IAM），以大量減少施工現場(chǎng)的勞動(dòng)力資源；其出路是不斷發(fā)明推廣機器人、自動(dòng)裝置和智能裝配線(xiàn)等，同時(shí)創(chuàng )新采用附加值高的裝配式構件與部品，使施工現場(chǎng)不再需要更多大量臟而笨重的體力勞動(dòng)，這種智能化裝配模式比以往建造模式大大節約了人力資源，同時(shí)可以縮短工期提高施工效率。

（二）解決思路

目前，我們在嘗試利用一種裝配式建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式開(kāi)展相關(guān)工作，希望通過(guò)聯(lián)盟的方式實(shí)現中歐裝配式建筑技術(shù)引進(jìn)與轉換，其本質(zhì)是，要形成一套具有經(jīng)濟、高效、靈活、模塊式等優(yōu)勢的技術(shù)體系，并能夠在實(shí)踐中廣泛應用于裝配式建筑項目。因此在技術(shù)轉移過(guò)程中形成一種創(chuàng )新的機制，是奠定新技術(shù)的實(shí)踐基礎，實(shí)現新技術(shù)的迅速推廣應用。

1．歐洲SySpro 建筑工業(yè)化高品質(zhì)建造聯(lián)盟

歐洲SySpro 建筑工業(yè)化高品質(zhì)建造聯(lián)盟成立于1991年，是歐洲建筑工業(yè)化領(lǐng)域的創(chuàng )新聯(lián)盟，聯(lián)盟從最初的預制構件生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)盟，發(fā)展成為今天集設計、自動(dòng)化生產(chǎn)、施工一體化的企業(yè)聯(lián)盟；從一開(kāi)始每年只有100萬(wàn)立方米左右的預制構件產(chǎn)品，到如今每年3000萬(wàn)平米建筑總承包項目及額外200萬(wàn)立方米的構件供應；如今歐洲SySpro會(huì )員遍布德國、法國、盧森堡、比利時(shí)、奧地利、意大利、荷蘭等在歐洲裝配式建筑技術(shù)發(fā)達的國家。

2．借鑒歐洲成立C-SYSPRO聯(lián)盟機制的創(chuàng )新性作用

在歐洲SySpro聯(lián)盟的啟示下，中建協(xié)認證中心發(fā)起成立了“C-Syspro中國建筑工業(yè)化高品質(zhì)建造企業(yè)聯(lián)盟”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)盟”），旨在通過(guò)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的作用，實(shí)現高品質(zhì)構件設計制造安裝施工及檢測等流程優(yōu)化，提高流程效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續技術(shù)體系進(jìn)步。

C-Syspro中國建筑工業(yè)化高品質(zhì)建造企業(yè)聯(lián)盟涉及到裝配式建筑項目的整體產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節，創(chuàng )始成員企業(yè)包括：北京中建協(xié)認證中心有限公司、中建科技集團有限公司、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化集團股份有限公司、北京住總萬(wàn)科建筑工業(yè)化科技股份有限公司、北京中建協(xié)認證中心有限公司、利勃海爾機械（徐州）有限公司、中歐云建科技發(fā)展有限公司、美好建筑裝配科技有限公司。

在產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的平臺上，技術(shù)轉移的創(chuàng )新機制得以更加全面的發(fā)揮高效作用，具體包括：

（1）信息化

歐洲SYSPRO聯(lián)盟在90年代末期，歐洲人工高企，企業(yè)效率要求高時(shí)，組織全聯(lián)盟技術(shù)人員的力量，在歐洲率先推動(dòng)設計軟件公司Nemenschek和生產(chǎn)軟件公司SAA一起打通了從CAD-BIM-ERP-CAM設計到制造的數據流，成員內部可以使用統一系統配置的主控計算機調度設備的排班和運行，人工只在設備運行有問(wèn)題時(shí)進(jìn)行干預。這個(gè)劃時(shí)代的行為極大的提高了建筑工業(yè)化的效率，推動(dòng)工業(yè)化建筑在歐洲市場(chǎng)上快速發(fā)展。

這種信息化的方式對技術(shù)轉移的創(chuàng )新機制有著(zhù)極大的借鑒作用，目前C-Syspro聯(lián)盟已經(jīng)擁有并使用了國內及國外不同層次的信息化平臺，并且已經(jīng)開(kāi)展致力于在國內打通從CAD-BIM-ERP-CAM設計到制造的數據流的數據平臺。

（2）共同技術(shù)提升獲得市場(chǎng)認可度的提升

◆聯(lián)盟針對市場(chǎng)對裝配式建筑質(zhì)量的提升，成立技術(shù)團隊率先引進(jìn)歐洲高品質(zhì)認證標準，推動(dòng)所有成員參與裝配式建筑高品質(zhì)檢查認證工作；

◆在綠色建筑節能保溫的市場(chǎng)環(huán)境下，聯(lián)盟內部集體積極引進(jìn)轉換吸收來(lái)自歐洲的雙層保溫墻及相關(guān)連接技術(shù)的zhuanli；

◆在自然資源的日益枯竭的危機中，聯(lián)盟也推動(dòng)強制標準的不斷進(jìn)步，包括減少自然骨料和鋼筋的使用，使用建筑垃圾替代自然骨料，以及碳纖維取代鋼筋等；

◆建筑工業(yè)化是一個(gè)完整的體系，需要用市場(chǎng)化，體系化的思維去思考，產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的發(fā)展，能夠給出一條建筑工業(yè)化市場(chǎng)化解決體系問(wèn)題的路線(xiàn)。

從建筑技術(shù)來(lái)看，裝配式建筑數據化的綜合規劃設計是工業(yè)化目標實(shí)現的至關(guān)重要階段。數據應集成城市規劃要求、建筑結構設計、生產(chǎn)過(guò)程控制和物流、裝配條件，只有這樣才能避免日后工作的重復修改，從而影響整體發(fā)展效率。

同時(shí)，建筑體系全過(guò)程工業(yè)化，一定要避免裝配式建筑體系和現澆施工體系并行，兩套不同體系同時(shí)用于建筑施工中，就意味著(zhù)雙倍的成本和組織管理投入，對于質(zhì)量管控和建設速度的提升沒(méi)有任何優(yōu)勢可言。

（3）市場(chǎng)化

目前全國的預制工廠(chǎng)發(fā)展布局除中西部大城市外，主要集中在東部經(jīng)濟發(fā)達地區，不均衡現象比較突出。由于缺乏總體規劃和科學(xué)論證，PC工廠(chǎng)投資建設呈無(wú)序擴張狀態(tài)，許多工廠(chǎng)任務(wù)嚴重不足，而個(gè)別地區像北京、上海由于政策力度大，鼓勵配套政策全面，預制工廠(chǎng)任務(wù)充足，短期供不應求，而這也主要是構件生產(chǎn)工期不均衡，工程建設的計劃性差嚴重影響預制工廠(chǎng)的運行效率導致。

而研究歐洲Syspro聯(lián)盟在發(fā)展后期，針對市場(chǎng)需求不平衡，生產(chǎn)工廠(chǎng)產(chǎn)能如果按照最、大化投資，產(chǎn)能的過(guò)剩，直接可能導致企業(yè)虧損。因此聯(lián)盟為各家會(huì )員企業(yè)統一定制訂單信息化對接系統，對接甲方如房地產(chǎn)公司等業(yè)主，系統分為標準構件訂單和非標準特制構件，在會(huì )員競爭的同時(shí)，也可以很好的進(jìn)行會(huì )員內部產(chǎn)能調配等。同時(shí)組建物流信息化平臺，組織聯(lián)盟內部成員共同的物流優(yōu)化管理體系，組織會(huì )員進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)驗交流，個(gè)別地區還組建構件共同倉儲中心。市場(chǎng)優(yōu)化機制是降低投資風(fēng)險，提高建筑工業(yè)化成功的必要條件。

（4）人才培養

要實(shí)現建筑工業(yè)化體系化、市場(chǎng)化，除了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為基礎外，必需有內部人才的保障，才能可持續發(fā)展。因此聯(lián)盟內部員工能力建設及提升必須和其它各方面同步提升，聯(lián)盟的成員公司會(huì )定期組織并派遣各合作領(lǐng)域的服務(wù)供應商和專(zhuān)家，共同研究并開(kāi)展聯(lián)盟內部員工能力提升方面工作，以確保聯(lián)盟各部門(mén)員工業(yè)務(wù)能力的不斷提升。

這種以聯(lián)盟為主體，聯(lián)盟各成員公司整體為平臺，整合合作領(lǐng)域的服務(wù)供應商和專(zhuān)家，共同進(jìn)行聯(lián)盟內部員工能力提升的方式，具有一些優(yōu)勢：

◆可以使得聯(lián)盟內部員工的能力提升范圍更加完善；

更有針對性的滿(mǎn)足聯(lián)盟發(fā)展需求；

◆能夠將各服務(wù)供應商和專(zhuān)家的理念、優(yōu)勢、創(chuàng )新直接通過(guò)人才培養過(guò)程，以產(chǎn)品和服務(wù)的形式，積累到聯(lián)盟中，形成聯(lián)盟不斷更新的產(chǎn)品和服務(wù)；

◆直接進(jìn)行市場(chǎng)化工作，而這也是服務(wù)供應商和專(zhuān)家所樂(lè )于見(jiàn)到的，是一種共贏(yíng)且直接面向市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)更新方式，也是一種人才培養方式和業(yè)務(wù)發(fā)展方式。

在我國往往由政府職能部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì )來(lái)進(jìn)行這種模式，由于政府職能部門(mén)或目前行業(yè)協(xié)會(huì )市場(chǎng)化效果往往不足，而只有具備在行業(yè)中達到領(lǐng)先的企業(yè)作為成員公司，主動(dòng)對接眾多的服務(wù)供應商和專(zhuān)家的平臺性公司或機構，且以市場(chǎng)化為目標時(shí)，這種人才培養方式才能夠真正做到共贏(yíng)，從而使得積極性和持續性得到保障。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的內部員工能力培養，是市場(chǎng)化實(shí)現的重要基礎和方法，其本質(zhì)是將聯(lián)盟內成員企業(yè)及各服務(wù)供應商的市場(chǎng)目標達成一致，通過(guò)對成員企業(yè)及各服務(wù)供應商的服務(wù)及產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)能力的研究，將這種市場(chǎng)能力作為其團隊內部成員能力提升的目標，直接將聯(lián)盟內成員企業(yè)及各服務(wù)供應商的服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行更新和市場(chǎng)發(fā)展，達到市場(chǎng)目標一致、能力方向一致、業(yè)務(wù)推廣一致的目的，在不反對內部競爭的同時(shí)，也能夠形成合力，共同提升行業(yè)競爭力和行業(yè)整體水平。